一、制度建設(shè)：組織制定、建立健全集團公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度，要求分（子）公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，督促分（子）公司建立、健全本單位安全生產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)編制公司安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織簽訂。
         二、安委會辦公室工作：
         （一）負(fù)責(zé)集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、安全生產(chǎn)委員會辦公室日常工作，督促檢查安全生產(chǎn)會決定事項的貫徹落實情況，并向安全生產(chǎn)委員會匯報。
        （二）貫徹落實國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)和上級安全生產(chǎn)的指示、意見、文件及會議精神的實施要求，并督促、指導(dǎo)分（子）公司具體落實。
        三、安全培訓(xùn)：負(fù)責(zé)編制集團公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，協(xié)助組織實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的落實，并督促、檢查分（子）公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。督促做好安全特殊工種人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。
         四、安全檢查：組織開展定期或不定期的安全生產(chǎn)綜合或?qū)ｍ棛z查，加大重點單位的檢查力度，監(jiān)督分（子）公司隱患整改落實。監(jiān)督管理各所屬公司水源地防護和日常巡視管理工作。
          五、安全會議：組織定期召開集團公司安全生產(chǎn)會議，開展公司重大安全生產(chǎn)活動，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，落實上級安全生產(chǎn)工作要求。
         六、項目管控：配合集團公司建設(shè)管理部對分（子）公司新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施進行審查和施工質(zhì)量進行監(jiān)督，落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度和工程項目質(zhì)量管理措施。
         七、應(yīng)急管理：組織編制集團公司安全生產(chǎn)《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《專項應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急救援體系；督促、指導(dǎo)分（子）公司按單位實際情況制定《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《專項應(yīng)急預(yù)案》、（現(xiàn)場處置方案），按要求開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練，完善救援機制。組織實施各所屬供水企業(yè)水質(zhì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案編制和演練。
          八、事故調(diào)查和處理：組織或參加生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，重大質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全事故、環(huán)境污染事故（事件）的調(diào)查、分析、處理工作，并上報事故調(diào)查報告。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計和分析工作，建立事故檔案。
         九、安全投入：監(jiān)督檢查分（子）公司按照國家有關(guān)規(guī)定列支安全生產(chǎn)專項費用、安全經(jīng)費支出情況，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。
         十、安全考核：組織開展對分（子）公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的考核、評比，獎懲兌現(xiàn)。
         十一、匯報工作：負(fù)責(zé)與安全生產(chǎn)上級主管部門聯(lián)系，及時報告有關(guān)安全生產(chǎn)情況。
         十二、其它工作：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。