為深入貫徹落實集團公司關于開展全面預算管理、提升管理水平、提高經營效益的總體要求，總結分析各分子公司各季度生產經營情況，研討分析生產經營工作中存在的問題與不足，布置下一階段經營管理提升措施與工作安排，2021年10月28日上午，昌源集團召開三季度生產經營分析會議。會議由集團公司黨委副書記、總經理劉正剛主持，集團公司領導班子成員，各部室主要負責人及各分子公司主要負責人及相關人員參加了會議。大會采用視頻會議的方式，集團公司21樓會議室為主會場，各分子公司視頻會議室為分會場。

        會上，集團公司副總經理程利剛對昌源集團前三季度總體生產經營工作進行了全面分析匯報。隨后，集團所屬各分子公司主要負責人分別對本單位前三季度生產經營情況進行了分析與匯報。期間，集團公司領導班子對各分子公司前三季度生產經營工作作出點評，要求各公司找準目標，通過生產經營分析會深入挖掘影響公司效益的各項因素，對癥下藥，提出有效解決方案。

        最后，昌源集團黨委副書記、總經理劉正剛圍繞安全生產、疫情防控、經營目標以及內控管理等對下階段工作提出具體要求。一是統籌部署，全力做好疫情防控工作與生產經營工作；二是常抓不懈、警鐘長鳴，持續做好安全生產各項工作；三是全面梳理，確保全年經營目標和重點工作的順利完成；四是全面診斷，進一步規范生產經營管理工作；五是全力做好2021年度各項收尾工作，統籌安排好2022年度生產經營工作，促進昌源集團各項工作邁上新臺階。