為了在公司內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍，推進積極向上的工作作風(fēng)，提高一線員工工作熱情，打造一流泵站，準(zhǔn)東供水公司開展了泵站評優(yōu)評先考核及安全生產(chǎn)檢查工作。

        此次泵站評優(yōu)評先考核及安全生產(chǎn)檢查工作分多個階段進行，2018年3月始，由生產(chǎn)部牽頭根據(jù)公司安排和各泵站實際情況編寫修訂《生產(chǎn)部規(guī)章制度》、《泵站運行規(guī)程》，并結(jié)合公司相關(guān)要求編寫泵站評優(yōu)評先考核及安全生產(chǎn)檢查實施活動方案；4月，生產(chǎn)部對泵站評優(yōu)評先工作進行宣貫學(xué)習(xí)，同時在宣貫學(xué)習(xí)的過程中根據(jù)泵站生產(chǎn)運行情況及時修訂方案；5月至6月，按照考核目標(biāo)和集團公司安全檢查工作對重點內(nèi)容進行全面自查和安全整改；7月針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行集中治理，加強隱患整改督辦力度，確保真正把隱患消除在萌芽狀態(tài)；8月初，泵站評優(yōu)評先進入第一期考核階段，考核同時對站點進行安全生產(chǎn)檢查。

        為保證本次泵站評優(yōu)評先考核及安全生產(chǎn)檢查活動能夠不流于形式，切實取得實效，準(zhǔn)東供水公司成立了評優(yōu)評先考核小組，生產(chǎn)、檢修、技術(shù)等多個部門均有參與，從生產(chǎn)安全、后勤食宿、環(huán)境建設(shè)、能耗管控、文化建設(shè)等多方面對公司六處站點進行檢查考核。考核過程為負(fù)責(zé)人介紹泵站情況、對廠區(qū)和生活區(qū)進行現(xiàn)場檢查、抽檢記錄資料、站長問詢、以及考核組反饋五個環(huán)節(jié)進行，重點對泵站安全責(zé)任是否落實到位、動力設(shè)備及配套設(shè)施是否維護保養(yǎng)到位、安全防護裝置是否配套到位、安全學(xué)習(xí)是否培訓(xùn)到位等方面進行了檢查考核。

        此項工作開展，幫助了各站點發(fā)現(xiàn)問題，也提出了許多解決問題的方式方法，在泵站之間形成了創(chuàng)優(yōu)爭先的良好態(tài)勢，為公司經(jīng)營管理積攢了一定的經(jīng)驗。鼓勵先進，鞭策后進，是任何一個團隊所必須做的事情，先進集體所散發(fā)出的影響力或多或少都對周邊員工和集體有著正面影響，必將極大的推動公司團隊、部門健康快速發(fā)展。